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6S管理推行步驟及個員工責任
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-12-04 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢公司概述:6S管理是指整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養這6方面,這6點說起來容易做起來難,今天我們就來說說推行6S管理的步驟及企業相關人員的職責。

     

    6S管理

     

    6S管理

     

    (一)、推行步驟:

     

    具體來說,推行6S管理活動分八步走。

     

    1、組成6S管理推行小組:

     

    ①成立6S管理推行委員會。

     

    ②權責分工。

     

    ③部門主管切身投入。

     

    ④執行評核標準。

     

    ⑤協助改善工作。

     

    2、制定6S管理計劃:

     

    ①資料收集及他廠觀摩。

     

    ②引進外力及顧問協助,。

     

    ③行動目標規劃。

     

    ④訓練及宣傳,引導設計。

     

    ⑤方案及推動日程表設計。

     

    ⑥劃分責任區域。

     

    ⑦6S管理周邊設施設計。

     

    3、進行6S管理的宣傳引導:

     

    ①教育培訓。

     

    ②標語、著色、演講比賽。

     

    ③海報、推行手冊。

     

    ④經營者下達決心。

     

    4、全公司一起大掃除:

     

    ①用一天時間,將工廠的每一個角落都徹底加以清掃。

     

    ②和“6S管理”活動的宣傳同時舉行,效果會很大。

     

    ③要掌握時機。

     

    5、全公司一起實施:

     

    ①首先以車間領導者為中心,由全體員工來處理不要的東西。

     

    ②貴重的東西,責任不明的東西,全廠性的東西及難以判斷的東西,要由推進委員會負責來決定。

     

    ③全車間一起來實施。

     

    6、由車間班組來實施6S管理改善活動:

     

    ①挑出改項目,定出優先順序來實施。

     

    使用3UMEMO。

     

    ②車間5分鐘發表大會。

     

    由最高主管與推行委員會于大會開始后點明改善重點。

     

    特別要讓人知道的“耀眼改善”作為重點。

     

    ③制定目視的車間規則。

     

    全廠性統一的部分,由推進委員會來制定。

     

    期望于車間的獨創性。

     

    7、6S管理工廠診斷:

     

    ①半年一次,由最高主管與推進委員會巡視工場加以評價。評價基準以下面三點開始進行。

     

    是否形成有組織的營運。

     

    車間實際實施的狀況如何。

     

    車間的活性度如何。

     

    ②表現優秀的員工要公開加以表揚。

     

    8、反復步驟6-7:

     

    一個循環完成后,再反復實施。其差別在于已轉移到何處。

     

    〔二〕明確自己在6S管理活動中的責任:

     

    1、員工的責任:

     

    ①不斷地整理、整頓自己的工作環境。

     

    ②及時處理不要物品,不可使其占用作業區域。

     

    ③維持通道的暢通和整潔。

     

    ④在規定的地方放置工具及物品。

     

    ⑤滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持整潔。

     

    ⑥物品設備要仔細地放、正確地放,較大較重的要放在下層。

     

    ⑦負責保持自己所負責區域的整潔。

     

    ⑧紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場所。

     

    ⑨不斷清掃,保持清潔。

     

    ⑩積極配合上級主管安排的工作。

     

    2、干部的責任:

     

    (1)結合公司的行動目標。

     

    (3)研讀6S管理活動相關的書籍,收集廣泛資料。

     

    (4)積極進行負責單位的6S管理活動宣傳、教育。

     

    (5)對部門內的工作區域進行劃分。

     

    (6)按公司6S管理活動計劃表分解細為各部門計劃工作。

     

    (7)幫助部屬解決活動中的困難點。

     

    (8)擔當6S管理活動委員及平分委員。

     

    (9)分析和改善6S管理活動中的問題。

     

    (10)督促部屬的清掃點檢工作。

     

    (11)檢查員工服裝儀容、行為規范。

     

    (12)上班后的點名與服裝儀容清查,以及下班前的安全巡查與確保。

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