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5S/6S管理
  • 5S管理之整頓具體實例
    時間:2021-01-06 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:整頓應(yīng)遵循以下原則:小就是美,簡單最好!簡單要素包括:一套齊全的工具、文具;文件存放在一個地點;儲存一份副本;無紙化;只開一小時的會議;一分鐘電話;今天的工作今天做。

  • 5S管理工具運用之PDCA循環(huán)
    時間:2020-12-28 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:PDCA循環(huán)又稱戴明環(huán),是5S管理的工具之一,也是最有效的質(zhì)量管理工具之一,在企業(yè)的質(zhì)量管理活動中已經(jīng)得到了極其廣泛的應(yīng)用。

  • 辦公室6S管理標(biāo)準(zhǔn)
    時間:2020-12-26 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    一、6S管理內(nèi)容1、整理:對辦公室物品進行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。

  • 5S管理之油漆作戰(zhàn)
    時間:2020-12-25 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:企業(yè)在推行5S管理的時,為了使活動能順利推行,經(jīng)常會開展許多小活動,例如紅牌作戰(zhàn)、洗澡活動、油漆作戰(zhàn)等等,今天我們就來重點介紹一下油漆作戰(zhàn)。

  • 6S管理總結(jié)階段開展步驟
    時間:2020-12-21 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:6S管理的開展有許多步驟和方法,今天我們就來講講當(dāng)6S管理活動完成后,總結(jié)階段我們應(yīng)該做些什么.

  • 6S管理與精益價值文化
    時間:2020-12-18 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:隨著6S管理的不斷深人和成效的逐漸凸顯,我們一直在思考:6S管理為什么能有如此巨大的作用?它的“背后”到底有什么更深刻的內(nèi)涵呢?

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