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新益為TPM咨詢概述概述:現在很多企業都采用精益生產方式,這些企業在實施精益生產方式的過程中,對生產計劃的制訂和控制方式當然不可能完全一樣,但其基本思想是相同的。一般說來,精益生產方式需要制訂三種生產計劃。
精益生產
(1)長期生產計劃
長期生產計劃一般是1~ 3年的計劃,一般一年制訂一次,主要是大致規劃準備生產的產品和數量,而不將它具體化。我們可以用它來做年度的財務預算,固定資產設備和廠房的投入,明確明年、后年要生產多少產品,需要多少廠房、多少設備,要開發哪些新產品,要淘汰哪些舊產品,以及怎么布局生產。這就是長期計劃的作用。有了長期計劃我們就能夠把廠房、設備設計在一個比較合適的量。
案例分享:
“波谷”建廠房計劃
有一個我曾經去講過課的工廠,當銷量 下滑時,他們卻大舉投資建廠房。我很奇怪他們為什么會這么做,他們說:“李老師,企業生產有波峰也有波谷。現在我們處于波谷時期,產品不好賣,正好建廠房;等廠房建好了,產量擴大了,波峰就來了。
他們之所以有在"波谷” 建廠房的底氣,是因為他們做了一個周期為3年的計劃。如果沒有合理的計劃,他們就不會去建廠房。如果等待“波峰”來臨,廠房就來不及建造了。所以,工廠一定要做長期計劃,至少是1年,為固定資產投資做準備。
(2)中期生產計劃
中期計劃一般是三個月、半年的計劃,它的作用是評價在未來數月里的生產能力、供應商、采購部]能不能對應,各部門的人是不足還是富余。我們現在制訂了將來的計劃,就知道下個月我們的采購、我們的倉儲、我們的生產能力、我們的供應商、我們的人員夠不夠,這是中期生產計劃的作用。
(3)短期生產計劃
精益生產方式中的短期生產計劃可以制訂到月,也可以訂到周,甚至可以制訂到日。短期生產計劃是對最終產品制訂的生產指令,這也是比較準確的計劃。有了這個計劃就可以確保準時出貨給客戶,使產品的庫存最小化,同時還可以為其他車間、倉庫、采購提供制訂生產指令和交貨指令等參考依據。生產管理者-定要學 會制訂短期計劃。
案例分享:
某公司計劃的改變
我每次去青島講完課后,都會去參觀一家公司。第一次去參觀時,看到他們每天都會把員工今天賺了多少錢寫在紙上,張貼出來。第二次去參觀時,我發現這張紙沒有了。我問他們為什么要取消這一做法,他們說這樣做好是好,就是太煩瑣了,天計算起來很麻煩。可見,計劃不僅要看效果,還要考慮成本。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等