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新益為6S咨詢公司概述:作為一個現(xiàn)場管理人員,最重要的能力是分析并及時解決問題的能力。因為在現(xiàn)場管理中,我們要進(jìn)行降低不良率、生產(chǎn)的消耗、損耗,提升生產(chǎn)效率等各種工作,最終要有一個能盡快地及時解決問題的辦法。解決問題要準(zhǔn)確、快速。要想達(dá)到這一目的,除了要有豐富的經(jīng)驗,更要求我們必須能熟練地掌握一些科學(xué)的方法,而這種科學(xué)的方法就是精益生產(chǎn)管理中的改善——思維十法。
新益為6S咨詢公司概述:規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場有三個步驟:第一步:檢查工作現(xiàn)場;第二步:工作現(xiàn)場的布置原則;第三步:改善工作現(xiàn)場的方法。下面,我們就來細(xì)細(xì)講一下這些步驟。
新益為6S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)是指通過消除企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)浪費,從而降低生產(chǎn)成本、增加利潤和提高企業(yè)競爭力的一種方式。其源于日本豐田汽車公司的生產(chǎn)管理理念,隨著社會發(fā)展,這種生產(chǎn)方式獲得了廣泛認(rèn)可。
新益為6S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)管理是日本豐田公司于二十世紀(jì)中葉創(chuàng)立的一種生產(chǎn)管理方式。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源投入的小而“精”,企業(yè)經(jīng)營活動的有效“益”,是一種多品種、小批量、高效率、低消耗的生產(chǎn)方式,能夠有效的解決企業(yè)面臨的資金少、技術(shù)落后、市場占有率低等問題。對于目前國內(nèi)大多數(shù)的規(guī)模以中小型為主的網(wǎng)印企業(yè)來說,精益生產(chǎn)管理的管理方式有著重要的實踐意義。
新益為6S咨詢公司概述:目前,企業(yè)管理者經(jīng)常聽到“精益生產(chǎn)”和精細(xì)化管理這兩個詞。有的管理者將兩者混為一談,有的管理者知道兩者不同,但是卻講不清楚不同之處。今天我們來談?wù)剝烧咧g的聯(lián)系。
新益為6S咨詢公司概述:精益管理是指企業(yè)在最大程度滿足客戶需求的同時盡可能地降低生產(chǎn)、服務(wù)的成本,提高運營效益。企業(yè)在生產(chǎn)過程中,要始終堅持精益管理思想,減少浪費,以最少投入獲取最大利益。