進一步推進制造型企業精益管理

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理是企業樹立持續追求高效、最大價值流的思想與意識，從而至始至終優化人事組織、運作流程、現場狀態、結果控制的一系列管理活動。這種管理活動在我國制造型企業快速發展運用，為各企業帶去了可觀的經濟效益。

精益管理如何降低企業運營成本

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理是源于“豐田生產方式”的管理理念，其管理目的就是以最小的成本投人來獲得最大的收益。隨著我國經濟的不斷發展，精益管理運用在了各行各業中，并取得了不錯的成就。

精益生產兩天期改善活動詳解

在精益生產過程中，往往會用到各種各樣的改善方法。今天新益為精益生產咨詢公司為大家講解一種“兩天期”的改善活動。1977年，日產汽車精益生產和其供應商，引進了一個名為“兩天期”的改善活動。其方式是選定某一生產線為改善對象，并要求在兩天內完成。 兩天的現場改善，是以目標設定明確化開始。

煙草企業精益管理有何作用

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理作為一種先進的管理理念和方法，在我國已經得到了廣泛的運用。在煙草企業推行精益管理模式，有利于推動企業管理向一流邁進，實現降本增效，推動煙草企業實現高質量發展。

物流公司精益管理策略詳解

新益為精益管理咨詢公司概述：隨著國際貿易規模的不斷擴大，以及國內電商的迅速發展，物流工程管理的作用更加凸顯。在各個企業競爭趨勢逐漸嚴峻的背景下，精益管理已經成為物流企業發展壯大的必經之路。

精益管理理論運用與實踐

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理是指企業在最大程度滿足客戶需求的同時盡可能地降低生產、服務的成本，提高運營效益。企業在生產過程中，要始終堅持精益管理思想，減少浪費，以最少投入獲取最大利益。