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精益生產物料控制流程
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2018-01-16 瀏覽次數:

    一般企業都有兩個經濟上的目標:生存與利潤,而一切的管理效率工作都是在這兩大目標下求取最大的達成率。進行物料管理的目的就是讓企業以最低費用和理想且迅速的流程,能適時、適量、適價、適質地滿足使用部門的需要,減少損耗,發揮物料的最大效率。想要做好物料管理,就得先做好物料控制。精益生產咨詢公司指出物料控制的流程為:

     

    物料管理

     

    物料管理

     

    (1)申購

     

    物料的申購,依據物料計劃及庫存情況而定,應本著為生產提供及時充足的物料的同時,降低物料存量,減少資金積壓。認真區分訂單訂購、定期訂購、定量訂購,并且哪些是批量采購可以降低價格的,哪些是存在季節差價的,那些是采購周期較長的。要求的到貨時間應為生產留有余地,一般以提前一兩天為宜。在批準權限上,1000元以下的申購單可由物控經理(主管)批準;1萬元以下的申購單可由廠長批準;1萬元以上的申購單可由主管副總(或總經理)批準。

     

    (2)收貨

     

    物料采購回來后,由倉庫和品質部來料檢驗員一同收貨。收貨應認真對照申購單,按所要求的品質,數量進行收貨,對于專用的零配件與材料一般不允許超計劃收貨,特殊情況應請示廠長。收貨時在規定的收貨區進行,不得將已收、待檢、退貨等各類混淆。收貨要認真登記入賬,填寫有關單據。收貨后,要填寫“到貨看板”,通知生產部門領料。

     

    (3)存儲

     

    家具廠所用的材料種類繁多,存儲時應當注意:

     

    按類別設立幾個倉庫:板材倉、木皮倉、玻璃倉、五金配件倉、包裝材料倉、油漆倉等,各倉庫存應盡量設在經常使用該材料車間的附近。

     

    物料的堆放應采用立體化,五金配件應用同種規格的木箱存放。

     

    物料應標識清楚,懸掛《標識卡》,明確標明:存量、最低庫存數量、領用記錄等。

     

    要防止物料在存儲過程中損壞。

     

    (4)發料

     

    物料應嚴格按照物料計劃發放,做到“沒有計劃的不發,超料而未按程序補單的不發,非本部門用料的不發”。

     

    對于木材、木皮等材料。發放時嚴禁挑選。一定要根據用途。按既定等級發放。

     

    對于可利用的木材邊角料、余料以及報廢零部件要根據情況充分利用。

     

    (5)退料

     

    退料包括以下內容:規格不符的物料、生產剩余物料不良物料、呆料及報廢品。

     

    退料需車問開單,品質部鑒定,生產部審批。

     

    倉庫按照所退材料的性質不同,分別處理。

     

    (6)監控

     

    物控部物控員,應對材料的使用過程進行監控,包括使用是否合理,是否一定要用貴重材料,利用率是否達到要求等等。

     

    勞保用品、生產輔料、低值、易耗品等應以舊換新。

     

    發料應做到堅持原則、方便生產,必要時可以先行發料,而后補單或追究責任(需由部門經理或主管批準)。

     

    應根據生產實際,確定發料時間及安排加班。

     

    透過以上種種工作環節,相信大家對物料管理已經十分清楚了吧。希望大家在今后的工作中,能夠認真做好物料管理中的每一步,然后必須要更加努力學習,增強自我的管理水平和業務素質,為企業的發展和提高企業的經濟效益,做出應有的貢獻。

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