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TPM管理的基石與8大支柱
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-07-09 瀏覽次數:

    AI時代重新定義精益管理.jpg

     

    本文摘自以上書籍,作者:新益為

     

    新益為TPM咨詢公司概述:TPM活動由“設備保全”“質量保全”“個別改進”“事務改進”“環境保全”“人才培養”六個方面組成,對企業進行全方位的改進。TPM能在不同行業和部門展開,能取得如此巨大的效果,是因為針對不同的行業和部門,TPM都有相應的方法。

     

    下面簡單介紹一下TPM活動的基本內容。

     

    (1)TPM兩大活動基石

     

    TPM兩大基石是5S活動和小集團活動機制:

     

    首先,5S活動是TPM活動推進的基礎臺階,脫離了5S活動是不可能實現TPM的。5S活動的作用是基礎性的,任何有TPM意圖的企業都應先推行5S。但是,如果企業只推行5S而不推行TPM,那么管理水平就無法獲得更大的提高,即無法達到TPM的零消耗目標。因此,5S和TPM都非常重要,兩者之間相輔相成、缺一不可。

     

    其次,小集團活動的機制是TPM活動的另一個重要基石。小集團是實施改善項目或革新項目的基本單位。企業應當在其組織內部構建起小集團活動機制,創造全員改善的氛圍,倡導員工參與到一個或多個改善團隊中去。如果缺乏這種小集團活動機制,企業的TPM活動也就失去了活動基礎,這是很難成功的。

     

    (2)TPM八大活動支柱

     

    TPM活動的八大支柱,是指自主保全、專業保全、個別改善、品質改善、初期改善、事務改善、環境改善和人才培育,如下圖所示:

     

    八大支柱


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  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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