新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主維護(hù)活動(dòng)是以制造部門為中心的操作者的活動(dòng)，是指通過(guò)維持設(shè)備的基本條件、遵守使用條件，展開(kāi)一點(diǎn)課教育的訓(xùn)練和實(shí)踐，操作者按照自己制定的基準(zhǔn)維持設(shè)備正常運(yùn)行的活動(dòng)。

TPM自主維護(hù)

作業(yè)者如果進(jìn)行小部分的緊固和注油、清掃，就可以事先防止故障；且，在接觸設(shè)備的過(guò)程中操作人員可以感知其異常，也能事先防止其故障的發(fā)生。TPM自主維護(hù)并非只是單純地將維護(hù)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給操作員，而是讓維護(hù)員工與操作員工的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，能在提升操作員技能的同時(shí)，將專業(yè)維護(hù)人員轉(zhuǎn)移到能凸顯：專業(yè)的地方，讓操作者、專業(yè)維護(hù)技術(shù)人員和企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步成長(zhǎng)。

短期看是聚焦在設(shè)備管理的各項(xiàng)指標(biāo)，長(zhǎng)期看，這種生產(chǎn)一 線和專業(yè)技術(shù)團(tuán)體的互動(dòng)將會(huì)影響一個(gè)企業(yè)文化的良性變革。總體上來(lái)說(shuō)，作為精益TPM一大支柱的TPM自主維護(hù)，可以從廣義和狹義兩個(gè)方面進(jìn)行深入了解。

1、一場(chǎng)深刻的文化變革

廣義的TPM自主維護(hù)是建立面向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的、全員參與的設(shè)備管理預(yù)防體系，即第一道防線，以提高設(shè)備的運(yùn)行效率、可靠性和利用率，培養(yǎng)具有TPM自主維護(hù)/自主管理能力和持續(xù)改善意識(shí)的員工。構(gòu)建TPM自主維護(hù)/自主管理管理體系可以實(shí)現(xiàn)文化變革、戰(zhàn)略落地、流程再造、組織重組、核心能力打造以及企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。

2、一場(chǎng)短視行為的活動(dòng)

狹義的TPM自主維護(hù)指每一個(gè)作業(yè)者都以 “我的設(shè)備我維護(hù)，我的區(qū)域我管理“為目的，致力于對(duì)自己的設(shè)備進(jìn)行日常檢查、給油、零件更換、修理、異常等的提早發(fā)現(xiàn)、精度的檢查等。注重點(diǎn)如下：以生產(chǎn)一線設(shè)備操作者為主；按既定的分工，做好清掃、潤(rùn)滑、鎖緊和點(diǎn)檢等工作。

3、操作者TPM自主維護(hù)該干的與不該干的事

（1）TPM自主維護(hù)該干的

所謂TPM自主維護(hù)，就是設(shè)備的操作者對(duì)其所操作的設(shè)備進(jìn)行必要的清掃、點(diǎn)檢和維護(hù)活動(dòng)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是“我的設(shè)備我維護(hù)”。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，預(yù)防并減少設(shè)備劣化、故障以及設(shè)備其他損失的發(fā)生。

在清掃、點(diǎn)檢的過(guò)程中，企業(yè)要引|導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的源頭部分，并與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善、難題攻關(guān)及合理化建議活動(dòng)融為一體，形成企業(yè)前進(jìn)的強(qiáng)大助推力。通過(guò)這些改善和改進(jìn)活動(dòng)，生產(chǎn)效可以得到提升，員工技能也能得到全面提高，并逐步具備發(fā)現(xiàn)設(shè)備

異常、處理小問(wèn)題并改善的能力。

（2）TPM自主維護(hù)不該干的

有些企業(yè)會(huì)有這樣一些顧慮：操作員工修設(shè)備，那維修人員做什么？操作者修設(shè)備，修壞了怎么辦？這里反映了企業(yè)存在的一個(gè)誤區(qū)，那就是“維護(hù)=維修”。事實(shí)上，維護(hù)并不等于維修。維護(hù)是通過(guò)TPM自主維護(hù)活動(dòng)規(guī)范員工行為，讓員工參與設(shè)備管理， 進(jìn)而避免設(shè)備小異常的發(fā)生和人為失誤。

4、理清三級(jí)保養(yǎng)與TPM自主維護(hù)區(qū)別

在三級(jí)保養(yǎng)制里面，點(diǎn)檢表應(yīng)由設(shè)備員和專業(yè)工程師完成，員工除了按照設(shè)定項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢之外，要接受相關(guān)部門的監(jiān)督和考核。而在TPM自主維護(hù)里面，更多的是采用員工參與、員工制定的模式，一旦執(zhí)行不下去或者出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)反思問(wèn)題的根源。

TPM自主維護(hù)是比傳統(tǒng)三級(jí)保養(yǎng)要求更高的一種運(yùn)行監(jiān)管方法，要求操作者通過(guò)一系列的清掃、點(diǎn)檢項(xiàng)目的檢查，利用點(diǎn)檢方法和對(duì)應(yīng)的判定標(biāo)準(zhǔn)，判斷設(shè)備是否有潛在的劣化現(xiàn)象，找出并消除設(shè)備的隱患和潛在缺陷。

這就要求操作者一方面要熟悉每臺(tái)設(shè)備上都有哪些檢查點(diǎn)，另一方面必須掌握每個(gè)點(diǎn)的檢查方法和正常運(yùn)行情況下的范圍（即標(biāo)準(zhǔn)）；除此之外，操作者還必須掌握異常情況的應(yīng)對(duì)措施或處理方法。可見(jiàn)，操作者不僅要學(xué)會(huì)正確使用設(shè)備，而且必須了解每臺(tái)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和常見(jiàn)故障的排除方法。

TPM自主維護(hù)工作從現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、檢查和保養(yǎng)開(kāi)始，最終目標(biāo)是培養(yǎng)能夠主動(dòng)思考、積極發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的一流員工，這也是世界級(jí)企業(yè)的普遍做法，總而言之，TPM自主維護(hù)不只是一種檢查方法，更是一種管理方法。