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新益為精益生產咨詢公司概述:每個企業內部都藏著巨大的潛力,如何把企業內部潛力挖掘出來,這是管理者們致力探索的重要課題。某電廠運用TPM現代科學管理理論,形成了一套現代TPM規范化工作法,規范化管理的基本內容是“三定”、“五按”、“五干”,簡稱為TPM規范化“355”工作法。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等