新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益最大化的同時，實現費用消耗的合理化。那么，企業TPM管理要想成功，秘訣是什么？

TPM管理

秘訣一：企業最高領導（TOP）堅定的意志

TOP堅定的意志和決心是成功的秘訣。

TPM管理失敗的原因80%要由TOP經營者來承擔。

秘訣二：TOP的理解與支持

TPM管理推進室得到TOP的理解與支持是成功的秘訣。作為代行TOP責任的TPM管理推進室，如果沒有最高領導的撐腰，TPM管理是不能成功的。

秘訣三：從產品設計開始抓良品生產

從產品設計開始就抓良品生產是成功的秘訣。花時間生產不良和廢品，是企業隱藏的地下加工廠。對企業來說是最大的浪費，我們必須一開始就只生產良品。

秘訣四：切實的自主管理

切實的自主管理是成功的秘訣。只有通過自主管理才能提高現場的企業TPM管理水平，也才能提升員工的技能和素質。

秘訣五：確立可行的目標

確立并實施目標是成功的秘訣。推行TPM管理要以理想狀態作為目標，任何沒有目標或目標太低都不算是推行TPM管理。

秘訣六：各階層積極主動履行職責

各階層主動履行職責是成功的秘訣。企業里光靠一線員工的付出是不夠的，沒有廣大中間管理人員的積極參與和推動，TPM管理肯定要失敗。

秘訣七：大力推進課題改善

大力推進課題改善是成功的秘訣。通過選定一些課題實實在在推行，可以給企業帶來可觀的成果。

秘訣八：持續改善

持續改善是成功的秘訣。改善是無止境的，如果認為已經改善過了就不再需要進一步改善的話，或者認為改善過了就可以一勞永逸的話。TPM管理必然會從山頂滑到山腳。

秘訣九：全員參與

全員參與形成同一個方向是成功的秘訣。沒有全員的參與，TPM管理就失去了意義，但即使全員都參與，由于沒有共同的方向而相互抵消作用，TPM管理仍然不能成功。

秘訣十：活動的趣味化

活動的趣味化和有特色的推進工作是成功的秘訣。TPM管理是一項漫長的工程，難免會感到枯燥，研究和推出TPM管理的活性化方案，鼓勵小組展開有個性的活動可以助長TPM管理的火焰。

企業想要做好TPM管理，就要做好內部溝通工作，讓每個人有一個明確的推廣TPM管理的目標。只有這樣，全員有一個共同的努力方向，才能使企業在此過程中走的更遠，從而達到更高的目標！