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TPM管理如何有效推進
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-04-09 瀏覽次數:

     新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM管理的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上,同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家,由于國情不同,對TPM管理理解是:利用包括操作者在內的生產維護保全活動,提高設備的全面性能。那么,TPM管理該如何有效地去推進?

     

    TPM.jpg

     

    TPM管理

     

    TPM管理以建立追求生產系統效率化極限的企業體質為目標。在現場所構筑的生產系統中,以企業整體生命周期為對象,追求零故障,零不良,零災害,防止所有損失于未然。由生產部門開始,而后跨越開發,營業,管理,采購等部門。經營者至第一線從業人員全體參加,以重復小團隊的方式不斷活動,達成一切零損失。

     

    推行TPM管理是實現精益生產的先決條件之一。它能夠保證機器設備的可靠性和可利用性,使生產和產量更加穩定,方便生產計劃的推行和物流的順暢;通過對機器設備的保養減少設備停機損失、性能損失和質量損失,大大提高了產能和生產力,減少不必要的投資;與此同時,也大大降低了企業用于設備保養和維修方面的成本。

     

    什么情況下企業應考慮引入TPM管理?當企業的設備狀況不能滿足精益生產的要求,設備或者設施管理比較混亂,設備極不穩定,設備無法保證產品質量,高的維修成本等情況;或者企業推行精益生產到了很高的高度,發現設備狀況阻礙企業下一步改善的施行,那么要解決這個狀況,就必須引入TPM管理的工具了。

     

    推行TPM管理,首先要對員工進行培訓,讓員工明白推行TPM管理的重要性和必要性,調動他們的積極性。其次,若有條件,公司可以成立一個專門的TPM管理推進室,負責組織策劃、制定推進目標、每周定期進行檢查評價;并成立TPM管理推進委員會,每月進行總結會議。

     

    在生產部門,要以內部工序為主各自成立一個TPM管理小組,各工序再以班為單位,每班進行推進;在部門設置一名TPM管理聯絡員,每日負責內部組織策劃、目標推進、內部檢查評價、小組總結會議等。

     

    此外,我們需要明確的一點是,TPM管理的順利推行離不開良好的生產環境,推進TPM的前提是有良好的6S管理基礎,其次再推進TPM管理自主保全7階段。分八個大階段進行推進,每完成一個階段安排最高領導進行一次驗收、并獎勵。

     

    在推進TPM管理的過程中,我們還可以用到幾大利器:重復的小組會議、持續的教育培訓、合理化改善提案、各組現場狀態板管理、現場定點管理、可視化管理、OPL教育、持續的PDCA循環管理。

     

    當然,這些方法需建立在各級領導的大力支持、全員的共同參與的基礎之上,只有企業各級各部門積極配合,全員參與,配以完善的推行策略和執行方案,才能取得最佳效果。

     

    TPM管理是動員員工關注身邊的問題,隨時自行解決,將問題消滅在萌芽狀態。另一方面,通過自我管理,員工的自我管理和危機管理意識得到增強,預測和防范風險的能力得到增強。

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