提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤，讓管理更系統(tǒng)科學，執(zhí)行力更強

質(zhì)量體系建設，品質(zhì)設計，質(zhì)量過程控制，質(zhì)量分析，質(zhì)量改善，產(chǎn)品檢驗和測試

提高過程設備、崗位、物流的均衡化、流程化，減少不均衡等浪費行為，實現(xiàn)流平衡

挖掘現(xiàn)場安全隱患、建立安全管理識別、管理、教育、改善標準、安全文化宣傳等體系

降低生產(chǎn)過程浪費，提高全員節(jié)約意識，生產(chǎn)到采購開展成本改善活動，提高利潤

計劃物控實施以控制，提升準時交付率、縮短生產(chǎn)周期、完善計劃體系、增強生產(chǎn)柔性

識別物流浪費消除浪費，過程研究、流程設計或物流再優(yōu)化、驗證，構(gòu)建物流價值流

指建立規(guī)范的供應商管理體系，對供應商進行各項指標的管理，達成互信雙贏的供求關系

通過對標方法，針對企業(yè)各個管理領域找到差距和短板，有針對性改進，達到管理效能提升的結(jié)果

幫助企業(yè)提高資源利用效率，降低成本，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略目標層層分解，數(shù)據(jù)指標系統(tǒng)建立，過程管理分析糾偏，數(shù)據(jù)集中透明化管理

幫助企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略管理過程，提升運營效率和市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展