質(zhì)量管理有哪五大核心工具？

質(zhì)量管理有哪五大核心工具？新益為品質(zhì)管理咨詢公司概述：質(zhì)量管理五大工具，也稱品管五大工具。1、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC：Statistical Process Control）；2、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA：Measure System Analyse）；3、失效模式和效果分析（FMEA：Failure Mode & Effct Analyse）；4、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP：Advanced Product Quality Planning）；5、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP：Production Part Approval Process）。

精益質(zhì)量管理“口訣”有哪些？

精益質(zhì)量管理“口訣”有哪些？新益為品質(zhì)管理咨詢公司概述：【一個(gè)總目標(biāo)】如期如數(shù)的產(chǎn)出符合客戶及法規(guī)要求的產(chǎn)品，不斷的朝零缺陷靠近。【二個(gè)重點(diǎn)】1、首件檢查要徹底，避免錯(cuò)誤再補(bǔ)救 2、制造過(guò)程要重視（發(fā)現(xiàn)異常）停線處置排除繼續(xù)生產(chǎn)

什么是精益質(zhì)量管理的三管三必須？

什么是精益質(zhì)量管理的三管三必須？新益為品質(zhì)管理咨詢公司概述：我們都知道安全生產(chǎn)管理有3個(gè)管理，3個(gè)要求(行業(yè)必須管安全，業(yè)務(wù)必須管安全，生產(chǎn)必須管安全)。實(shí)際上，在質(zhì)量管理方面，也有3項(xiàng)管理和3項(xiàng)要求，即行業(yè)必須管質(zhì)量，業(yè)務(wù)必須管質(zhì)量，生產(chǎn)必須管質(zhì)量。

精益質(zhì)量管理4大原則5大法寶？

精益質(zhì)量管理4大原則5大法寶？新益為質(zhì)量管理咨詢公司概述：精益質(zhì)量管理是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要策略。今天我們與大家分享精益質(zhì)量管理的4大原則和5大法寶。精益質(zhì)量管理在借鑒了精益生產(chǎn)和ISO質(zhì)量管理體系的理念，形成了 “三不”和持續(xù)改進(jìn)的原則。

企業(yè)推行品質(zhì)管理有哪些背景？

企業(yè)推行品質(zhì)管理有哪些背景？新益為品質(zhì)管理咨詢公司概述：經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是慈善事業(yè)，企業(yè)不賺錢(qián)是罪過(guò)，企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須擁有一支高效的團(tuán)隊(duì)，高質(zhì)量的產(chǎn)品和低成本的喂養(yǎng)。

工廠如何做好品質(zhì)管理？

工廠如何做好品質(zhì)管理？新益為質(zhì)量管理咨詢公司概述：品質(zhì) (Quality)，又稱質(zhì)量，是產(chǎn)品的特性或?qū)傩浴Ｙ|(zhì)量有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，也可以說(shuō)有高有低。人們往往把高質(zhì)量的產(chǎn)品視為 “質(zhì)量好”，把低質(zhì)量的產(chǎn)品視為 “質(zhì)量差”。沒(méi)有 “好” 的品質(zhì)，只有符合要求的品質(zhì)。好的產(chǎn)品是制造出來(lái)的，不是測(cè)試出來(lái)的。因此，質(zhì)量的關(guān)鍵在于管理。