
微信公眾號二維碼

微信咨詢顧問二維碼
新益為6S咨詢公司概述:在TPM管理推進過程中,“發現異常”是指作業人員全方位調動五感,找出“與平時不同”的處所。進行該活動時應組織全員參與,使設備恢復至原始的正常狀態。
新益為5S咨詢公司概述:眾所周知,任何企業推行任何一項管理系統都需要分步實施,一步一步滿滿來,原因是循序漸進,利于員工接受適應,也可以發現其中的不足以待改正。但這些都是普遍適用的理由,那么TPM設備管理分步實施又會有什么不一樣的理由呢?
新益為5S咨詢公司概述:TPM管理的中文釋義為全員生產維護,顧名思義,這是一項全員參與的活動。這就涉及到一個問題,那便是員工的自覺性與自律性,由于員工的素養、習慣各有所不同,為TPM管理的開展也帶來了諸多不便,那么我們應該怎樣讓員工在TPM管理活動中自覺自律呢?
新益為5S咨詢公司概述:開展TPM管理最重要的一點就是員工要明確自己的角色職責,這里的員工包含了領導層和一線員工在內的所有企業人員,因為TPM管理是一項全員生產維護的設備管理工作。
新益為5S咨詢公司概述:從TPM管理的中文名“全員生產維修”便可看出,實施TPM管理有一個重要的先決條件,那便是“全員參與”。但每個企業的實際情況都不相同,員工的管理方式也是天差地別,我們怎樣才能讓員工動起來,參與到TPM管理中去呢?
新益為TPM咨詢公司概述:TPM設備點檢制是TPM管理推進過程中重要的一環,要想做好這重要的一環就必須得對其有清楚的認知,今天我們就來談談TPM設備點檢是個什么。