解讀TPM管理中的設(shè)備綜合效率

新益為5S咨詢公司概述：當(dāng)前世界級(jí)的一些大集團(tuán)、知名企業(yè)與公司內(nèi)，已得到廣泛應(yīng)用。但在國內(nèi)，很遺憾許多企業(yè)及設(shè)備管理部門，仍舊停留在用“設(shè)備完好率”的管理與考核，對(duì)OEE仍沒有得到有效的應(yīng)用。

TPM管理與智能制造時(shí)代的碰撞

新益為5S咨詢公司概述：隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，智能制造已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，在智能科技的沖擊下，許多管理體系也得以優(yōu)化，延伸出新的鮮活力。TPM管理系統(tǒng)也不例外，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將TPM管理以更簡(jiǎn)化、更便捷的方法融入企業(yè)管理。

電站施工設(shè)備對(duì)TPM管理的運(yùn)用

新益為5S咨詢公司概述：在電站施工設(shè)備中應(yīng)用TPM管理方式，應(yīng)從設(shè)備的配置策劃、采購管理、安裝調(diào)試、潤(rùn)滑管理、運(yùn)行管理、事故管理、點(diǎn)檢管理、維慘管理、報(bào)廢管現(xiàn)、資產(chǎn)管理10方面展開TPM管理應(yīng)用，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制、全員參與，才能取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

不同企業(yè)TPM管理維修策略

新益為5S咨詢公司概述：不同企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)運(yùn)作機(jī)制類型不同，企業(yè)設(shè)備的“TPM管理維修策略”也不同。不同的企業(yè)，其產(chǎn)品作業(yè)的運(yùn)作機(jī)制類型的不同，企業(yè)在實(shí)施設(shè)備檢修時(shí)所采用到的“TPM管理維修策略”也不同。下面，試從各類企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線的停機(jī)時(shí)間和設(shè)備停產(chǎn)檢修的情況，來看分別選用的“TPM管理維修策略”。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢前的五項(xiàng)準(zhǔn)備

新益為6S咨詢公司概述：TPM設(shè)備點(diǎn)檢是企業(yè)開展TPM設(shè)備管理中必不可少的一環(huán)，TPM設(shè)備點(diǎn)檢可以說是一項(xiàng)日常工作，也可以說它是周期性的計(jì)劃工作，但不管怎樣，我們?cè)陂_展TPM設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)都必須做好這五項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

目視管理與TPM管理的結(jié)合

新益為6S咨詢公司概述：在TPM管理中，設(shè)備目視化管理絕對(duì)是不可替代的一把現(xiàn)場(chǎng)改善利器，目視化管理的作用在此不再贅述，我們來聊聊TPM管理是怎樣運(yùn)用目視化的。