怎樣當好班組長

新益為6S咨詢公司概述： 班組長的工作是將生產資源投入以生產出產品的管理，即對現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、設備、作業(yè)方法、生產環(huán)境等生產要素，直接指揮和監(jiān)督，以達成企業(yè)的各項管理目標。

當代班組長如何養(yǎng)成

新益為班組建設咨詢公司概述：隨者我國經(jīng)濟水平的快速提升，市場對于人才的需求不再局限于職業(yè)技能和專業(yè)知識，個人的職業(yè)道德和素質被擺放在了要求的首位。也就是說，現(xiàn)代的班組長，既要具備的一定的核心能力，及專業(yè)技能，又要具備職業(yè)道德才算是合格的現(xiàn)代班組長。

優(yōu)秀班組的管理內容和要求

新益為TPM咨詢公司概述：優(yōu)秀班組管理內容是指班組管理活動中應做的具體工作，大體包括基礎管理、生產管理、技術管理、現(xiàn)場管理、 質量管理、勞動組織管理、安全管理、經(jīng)濟責任制和經(jīng)濟核算、設備管理、工具管理等等。

優(yōu)秀班組長日常五問

新益為精益咨詢公司概述：精益優(yōu)秀班組長在管理中要堅持以理服人、以情動人，成為員工的貼心人、知心人，在得到員工擁戴下的班組長更有號召力、感召力、威信力。我們說，精益優(yōu)秀班組長要做到這五問。

優(yōu)秀班組的管理內容和要求

新益為TPM咨詢公司概述：優(yōu)秀班組管理內容是指班組管理活動中應做的具體工作，大體包括基礎管理、生產管理、技術管理、現(xiàn)場管理、 質量管理、勞動組織管理、安全管理、經(jīng)濟責任制和經(jīng)濟核算、設備管理、工具管理等等。

班組建設之班組目視化管理

新益為精益生產咨詢公司概述：所謂班組目視管理，就是利用形象直觀、色彩醒目適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式，是班組生產、管理更為有序。