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新益為5S咨詢公司概述:與現場保持密切的接觸,是效率化現場管理的第一步驟。在現場,當一個問題發生時。首先,必須按照現場現物的原則,詳細觀察問題;其次,必須找出問題產生的原因;最后,在確定解決問題的方式有效果后,必須將新的工作程序予以標準化。現場管理的基本工作原則如下所示。
新益為TPM咨詢公司概述:設備點檢是工廠設備管理的一項基本制度,是指設備檢驗人員按照一定的周期和方法,對設備規定部位(點)進行預防性的周密檢查,其目的是準確掌握設備狀況、維持和改善設備工作性能、減少設備停機時間、預防安全事故、延長設備使用壽命、降低維修費用以及保證正常生產。
新益為TPM咨詢公司概述:改革開放后,中國的國企,尤其是央企非常重視基層管理模式的探索和提升。先后出現了白國周“安全管理十八法”和王海的“五型班組管理法”。
新益為班組建設咨詢公司概述:作為基層管理者,能否通過自己的管理才干管理好班組,對班組長是很大的挑戰與考驗;是從“精兵”轉變為“強將”過程中很不容易跨越的門檻。能否積累管理經驗?能否找到行之有效的管理方式、方法?能否形成新的管理模式?答案折射出班組長不同的管理水平和管理境界。 111
新益為TPM咨詢公司概述:班組長要想長期勝任基層的管理崗位,必須做強自己,將自己從技能型的“精兵”轉變成技能與管理相融合的“強將”。從內心做強自己,做人必須過硬。樹立終身學習的理念,將學習融入自己的管理實踐,使自己始終走在企業的前列。