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5S/6S管理
  • 6S管理之整理整頓精神及重要性
    時間:2020-09-18 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:造6S管理中組織是人、事、物的結合體,既然是結合體,就表示彼此之間有交集的存在,也有空集合的存在。交集表示彼此之間有掛鉤,有掛鉤表示有關心,然而這種關心,往往會出于本位,而產生重復。而空集合,則易產生一種三不管的地帶。既有三不管又有重復,一般組織在管理上,自然會有很多不合理的存在,這種不合理,就是我們要清除的現象,也就是組織要實施整理整頓的方向。

  • 企業如何恰當的推行5S管理
    時間:2020-09-17 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:到過日本的人,第一個感覺就是工作步調緊湊,工作態度相當的嚴謹。參觀過日本工廠,印象又是特別強烈。從廠外的環境花草、通道、包括汽車的排放,可說是整整齊齊、井井有條,這一切都歸功于5S管理。

  • 5S管理實施的成果與誤區
    時間:2020-09-16 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理是工廠管理和改善的基礎,它通過對生產現場各生產要素所處的狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養,而成為企業現場管理的有效工具。只要長期堅持開展5S管理,就可以杜絕資源和空間的浪費,提高工作效率,改良產品的品質,從而為企業帶來豐富的改善成果。

  • 5S管理的實施方法
    時間:2020-09-15 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:5S管理的實施,重在人員的意識改革。因此,企業的領導者和普通員工能夠全面、正確地理解5S管理的意義,是推行5S管理的前提條件。但是,在5S管理具體推行的過程中,企業的推行者還應該掌握一些實施的技巧,從而有效地開展5S管理,收到事半功倍的效果。

  • 5S管理的實施要點
    時間:2020-09-14 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:正確和全面地理解5S管理的基本概念是企業順利推行5S管理的基礎,5S管理實施的關鍵是領導和普通員工能夠共同參與,并掌握相應的工作方法與技巧,建立配套的獎罰措施。總之,5S管理的成功推行,就是要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養等過程,掌握各個步驟的實施要點。

  • 推行5S管理的準備工作
    時間:2020-09-12 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:任何企業在推行5S之前都要有如下認識: (1)5S活動必須以潛移默化的方式去運作方能成功,才能長久,否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折; (2)5S的推行與任何一個管理制度一樣,必須符合“國情”,不能照搬他人的模式,必須根據企業的實際情況隨時修正,找出最適合本企業的方法。

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