5S管理體系審核步驟及注意事項(xiàng)?

5S管理內(nèi)部審核是為了評(píng)價(jià)5S管理活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求，及為了尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進(jìn)行的內(nèi)部自我系統(tǒng)性的審查，是為了及時(shí)地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題，以便組織力量及時(shí)地加以糾正和預(yù)防，使5S管理體系能朝著正確、健康的方向發(fā)展。

5S管理內(nèi)部審核準(zhǔn)備

新益為5S管理咨詢公司概述：內(nèi)部審核是一種重要的管理手段，是一種自我改進(jìn)的機(jī)制。作為一種有效的管理工具，需要在審核之前就明確審核的范圍、目的和判定標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)成一致的意見。今天，我們就來看看5S管理內(nèi)部審核需要做些什么準(zhǔn)備。

5S管理內(nèi)部審核（一）

新益為6S咨詢公司概述：有人認(rèn)為，5S管理審核體系有一定的局限性，比如，它只能審查一些個(gè)例，不能審查5S管理所涉及的方方面面，那您認(rèn)為怎樣避免這些局限性，或有沒有更好的辦法來代替，使5S管理活動(dòng)的審查能盡善盡美？

5S管理實(shí)施狀況跟蹤

新益為5S咨詢公司概述：5S是一種管理，而非手法或技巧，而且5S管理可以說是所有的產(chǎn)品質(zhì)量管理、企業(yè)管理的基礎(chǔ)，真正的目的是要?jiǎng)?chuàng)造或建立一個(gè)容易發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)境，并在發(fā)現(xiàn)問題之后能將問題及時(shí)地徹底解決，創(chuàng)造公司或工廠的利益。

5S管理的糾正和預(yù)防措施

新益為5S咨詢公司概述：在5S管理審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗(yàn)證。5S管理審核的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實(shí)與預(yù)防為主的原則，對(duì)不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。

5S管理導(dǎo)入的演變

新益為5S咨詢公司概述：根據(jù)日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)在1950年推行的口號(hào)是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓。可見日本早期只推行5S管理中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高，另增清掃、清潔、習(xí)慣，而成為現(xiàn)在的5S管理，著眼點(diǎn)不限于安全，擴(kuò)大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面。日本企業(yè)成功的秘訣和人民生活高水平的真諦，在于持續(xù)不斷地、有系統(tǒng)的全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理5S管理運(yùn)動(dòng)。