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開展 6S 管理是倉儲物流現代化、優質化的重要舉措,物資分公司作為重慶某國有集團物資分公司的物資管理配送平臺,要把握好物資管理的發展方向,就要做到思考在前、謀劃在先。
近日,四川某發展集團開始了第四期的輔導,本期主要對兩個廠區開展工作,主要圍繞五好班組的內容,進行設備清掃、二源改善、七大浪費、現場基準維持、素養手冊等模塊進行輔導工作。
2022年4月重慶新益為顧問團隊對山東萊蕪某鋼鐵集團進行現場精益管理TPM第三階段輔導,本期輔導主要對兩源改善進行輔導工作。工作的開展方式,通過推進辦早會、例會加培訓、現場任務安排及輔導、當日工作點檢的形式開展,做到日事日畢,讓問題形成閉環。得到了領導的一致認同和表揚。
根據國務院辦公廳通知精神,結合公司實際情況,2022年勞動節放假安排通知如下:2022年4月30日至5月4日放假5天;5月5日(周四)正常上班。節假日期間,各部門要妥善安排好值班和安全、保衛等工作,遇有重大突發事件發生,要按規定及時報告并妥善處置,確保員工祥和平安度過節日假期。節日來臨之際,新益為全體員工預祝所有新老客戶勞動節快樂!在此期間,若有業務咨詢請致電:吳老師133-6802-3519。
重慶某運輸集團經歷了為期3個月的標準化建設工作,在精益辦帶領下,樣板區、擴展區現場改善已全部完成,效果顯著,班前會也在有聲有色開展中。近日,經邀請,機務部長、副部長撥冗出席標準化階段總結工作,總結工作主要分現場驗收和總結會兩大部分。
近日,成都某密封技術公司展開了精益管理第10期輔導,本期主要圍繞現場精細化管理、長期制度試運營、新區域場地規劃、項目結題準備等展開工作。上午召開精益管理第10期輔導首次會,生產中心副總、機加車間經理、成品部經理、計劃倉儲部負責人、精益辦成員、新益為顧問老師等人出席,會上精益干事對上月作業完成情況進行了通報,顧問老師對檢查情況進行點評,并對本期重點工作進行安排,最后生產中心王總做補充,重點指出改善后維持工作需領導帶頭參與,齊心協力把現場打造得更加美好。