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成都某密封技術公司在經歷了為期一年的精益管理工作后,生產現場初步達成項目預期目標,在輔導過程中導入了精益布局、目視化設計規劃、標桿周打造、擴展區打造、廠區劃線規劃、班前會管理運營、維持基準卡運營、OPL單點教育、設備初期清掃、現場持續打造、長效管理機制等一系列改善的方法與工具,為保證項目的正常進行,公司成立了領導小組和推進小組,領導小組以公司董事長為推進組長,各部門副總經理為執行組長、執行副組長,各部門經理為領導小組成員,推行小組主要由部門經理、班組長等成員組成,經過各個部門的通力合作,順利地完成了前期精益管理工作。
春暖花開,萬物復蘇,河南某輥軸制造公司質量提升項目迎來了第八期輔導,本次輔導,總結過去布局未來,穩步提升,本期主要對21年推進歷程進行回顧,對QCC圈推進進行強化輔導。
根據國務院辦公廳通知精神,結合公司實際情況,2022年清明放假安排通知如下:2022年4月3日至4月5日放假3天;4月6日(周三)正常上班。節假日期間,各部門要妥善安排好值班和安全、保衛等工作,遇有重大突發事件發生,要按規定及時報告并妥善處置,確保員工祥和平安度過節日假期。節日來臨之際,新益為全體員工預祝所有新老客戶清明節安康!在此期間,若有業務咨詢請致電:吳老師133-6802-3519。
近日,河北某集成房屋公司召開了精益6S管理項目結題總結大會,項目組副組長副總經理李總、新益為項目經理易經理以及項目組全體成員參加了本次會議。
近日,山西某重工設備公司開始了第一期的輔導,本期主要對煉焦車間開展改善工作,主要圍繞現場6S管理與設備初期清掃進行輔導工作。
近日,株州某顏料科技公司開展了精益管理項目第9期輔導,本期項目從公司新的辦公地點開始。