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近日,某交通運輸公司開始了第二期的輔導,本期主要對三車間及渝南站場兩個區域開展工作,主要涉及班前會、崗位維持基準、目視化三大模塊的標準化工作,并結合樣板區的打造對拓展區進行改善工作的輔導工作。而后與吳廠長等人進行了標準化(6S)管理溝通會,主要匯報了上期的工作完成情況,講解本期的工作重點,以及需要協助的事項等內容,確保工作的順利開展與銜接。
四川某環保公司于近日開展現場6S管理階段性總結,每次總結都是發現問題,解決問題的過程,有總結才會有提升,每次的總結也將是一個新起點新征程。
為進一步強化基層管理人員對企業管理的系統認知,增強管理效率、管理人員自信心及積極性,重慶某汽配公司開始為期兩天的《TWI督導人員訓練》,參加本次培訓的部門有成型、沖壓、設備、焊裝等多個部門,共計50余人。
重慶某集團交通運輸公司第一期標準化(6S)管理提升項目正式啟動,本期主要以樣板區打造為主,開展了6S基礎、目視化管理標準、油漆作戰、改善亮點制作等輔導培訓。
近日,中核集團下屬某企業精益管理二期啟動大會在公司會議中心舉行,公司領導、各事業部、中心、市場開發部、生產計劃部、質量檢驗部、人力資源部、黨群工作部、安全質量保證部等單位負責人及管理人員和一線班組長代表約60人參會,會議由公司肖副總主持。
2022年02月11日,中國通用下屬某企業(以下簡稱“客戶企業”)張總帶領劉副總、陳部長一行抵達新益為交流工作。新益為高度重視客戶企業的到訪,由張總、李總及韋總等領導迎接客戶企業一行的到來。